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凝心聚力、欢迎挑战——鲲鹏园林工程公司2020寒暑目标分解会议顺利开展

通告日期:2020-01-04

1月3日,鲲鹏园林工程公司年度总结暨2020寒暑目标分解会议在建德新安江温泉度假酒店会议室召开。花园工程公司副总经理张鑫、电力部副经理姜海波、购买部副经理何宏远及园林工程公司全体职工参加议会。

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茶话会由交通部副经理姜海波主管。茶话会开始,花园工程公司采购部、电力部、项目部代表分别总结了2019年之上班情况,举报了2020年工作准备。品种必须以五项策划为抓手,以商务管理为内线、基金控制为骨干,副品种启动、品种策划阶段、品种实施阶段、品种收尾、品种维保五方面对工程实施全过程的管控穿越生产计划、生产进度、形成增加值的常态管理,形成生产、成控、税务、质量安等协同管控模式,使企业生产管理工作有规可依,有章可循在新的一年中更要强烈工作之首要思路,确保项目实施进度,到达公司的意料目标。

下总经理张鑫下园林水利商家定位、新年的对象、新年上班部署、集团文化分享四个地方一一作了介绍。副集团架构的圆满、管理系统的构建、经营之展开、品种的实践四方面进行工作部署,并对集团之新文化提出倡议,把为社会贡献优质的花园作品和重建成就梦想的伟业平台作为园林公司的定点导向,统领职工“同心共享、形成共享”的情绪去践行。出于集团明年是集团文化年,张总最终分享了集团976”基本价值观,根本解读了每一句内蕴,指出了她对集团和民用的意思

茶话会最后的交流环节,花园水利商家的每人员工畅所欲言,坦率交流,分享了办事中的经验得失,对商店的前进建言献策,条件热烈。

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投入2020年,花园水利商家迈着坚实的步子,名将积极推进以项目精细管理为骨干的上班体制,名将“细心”是态度、“精细”是经过、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,花园水利商家全体职工以饱满的旺盛、昂扬的斗志、足足的信念去迎接公司更好的前进。

(文/苗国瑞 贪图/姚玲娇)

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