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元博圣德控股集团2019寒暑大会公报

通告日期:2019-02-19

元博圣德控股集团葡京集团游戏2019寒暑大会于217日在山东省人民大会堂隆重举行。集团在未来若干年内将稳步聚育能够适应建筑业转型升级的归纳型人才,基本打造一枝集规划定位、勘察设计、总承包管理、法人施工、劳动配套、PC组建、BIM信息技术的企鹅建筑产业链,连续积极做大做强设计板块,成为一家名副其实的规划施工一体化建筑集团,这个实现“世纪·千亿”战略目标,故而今年年会后续2018年“聚育英才奋创千亿·统领产业强盛百年”的议会主题。

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在场本次常委会的有集团董事会、党支部、总理班子、各职能中心、各成员公司、各项目部和特邀嘉宾1300余人。

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元博圣德控股集团会长、党支部书记,葡京集团游戏董事长毛晨阳发表2019寒暑董事长1号令和2号令,任命干部203红,并为33位中高层干部颁发任命书。元博圣德控股集团监事长、葡京集团游戏执行总裁刘涛带领全体会员国高层干部庄严宣誓。

一号令_1.jpg


毛总授予任命书_1.jpg


为确保完成2019寒暑各项经营生产工作目标,元博圣德控股集团总裁、葡京集团游戏总裁朱秀才与14专门家成员公司主管签订2019寒暑工作目标责任状。 

签订责任状_1.jpg


责任状_1.jpg


全会表彰了与集团风雨同舟五年、十载的103红老职工,表彰2018寒暑最佳新秀、美好职工、美好鲲鹏工匠人、最佳育人者、最佳导师、美好经营渠道、名牌项目经理、美好领导等66红先进个人,美好项目部、美好团队等6个先进集体。

最佳新秀_1.jpg


美好职工_1.jpg

美好鲲鹏工匠人_1.jpg

最佳育人奖_1.jpg

最佳导师奖_1.jpg

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集团总裁朱秀才受董事会委托,向全会作主题为“聚育英才奋创千亿·统领产业强盛百年”的2019寒暑工作报告。

朱总_1.jpg


告知总结了集团2018的上班,剖析了取得的功劳与不足,并分析了集团面临的内外部条件、送出了回答策略;告知向全会诠释了集团2019年经营战略“直营出成效、合营做规模”的笔触,并对旗下14专门家成员公司分别提出2019年经营生产工作要求;告知还摆放了党建和集团文化工作。

告知指出,2018年全体元博圣德人逆水行舟、团结拼搏,取得累累硕果。为适应集团未来上扬需求,管理组织进一步优化,初三架构重构到位;百姓培训教育工作取得较大进展,人才梯队建设初见成效;全产业链经营平台基本搭设完成,基本能力“EPC能力”开始具备;确认了“总成本领先战略”为法人管项目的第一竞争战略;信息化工作意义显著,各产业逐步落实业财一体化;鲲鹏建筑设计院、鲲鹏市政设计院、鲲鹏BIM使用研究院、鲲鹏装配总队、鲲鹏装修公司、鲲鹏园林公司、鲲鹏资料工程公司等战略定位性产业成绩可喜;鲲鹏劳务集团、宏旭建设、筑龙股份业绩斐然;集团行业地位和奖牌影响力进一步提升。

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告知认为,游乐业已陷入数十年未有的大变局,干处变局中的我们应在做好“三纵三横”的市场稳定;不断完善具有鲲鹏特色的项链结构;强化打造“EPC能力”为首的主干能力;积极探索“小微工业园”产品的投融建管分立式;做好人才发展从“聚”向“育”的转移。集团应逐步成为“上学型组织”,用艺术更新、管理创新、分立式创新等创新方式,以积极拥抱变化的态势迎接行业变局带来的每一次挑战与机遇。

告知指出,集团必须坚决地实践“直营出成效、合营做规模”的经理战略。直营如何出效益呢?全集团必须实现“总成本领先”这一竞争战略,即做到“低成本竞争、高品质管理”;必须遵循“经营生产合一”谱、“瞧菜吃饭、量体裁衣”谱、“举行一个干好一个”谱;必须做好七项策划;必须增强现场材料管理、提高分供劳方考评考察、提高直营全员商务能力、提高项目签证结算收款力度、提高规范管理制度落实、提高合同风险信息化交底、提高集采分包谈判能力和提高落地大型批发商战略协作;必须实现优化组织架构、多极化流程授权、适用风险交底、加大项目评优创杯力度、试点推行“成份资制”管理、深化结算效益考核、加大催款催收力度、实现岗位成本责任制、连续执行成就共享计划、坚决地执行同心共享计划等十项措施。

告知同时送出了“合营如何做规模”的笔触。全集团必须集聚各方优势资源,以EPC品种作为经营主攻方向,深入运作层,制造优势产品;必须本着“渠道为王”的经理理念,开辟格局吸引更多优质经营渠道投入,提高建设美好项目经理库、进去各大型房开公司预选承包商库;必须奋起提高多元化分公司经理模式,做强直营分公司、提高区域合作分公司、塑造战略协作分公司、尝试合伙人合作体制;必须根据现实情形有周期性地运用系列风控艺术。应充分运用“双超级双行甲”资质平台,配套好机制、好团队、好服务,团结打造崭新的市场规模。

告知强调,为兑现“世纪·千亿”的雄伟战略目标,必须在原来企业文化基础上向企业植入新的符合组织目标的知识基因,即全员成本意识文化、矩阵式组织架构文化和学习型组织文化。只有那些新文化融入到每个元博圣德人之血液里,才有知行合一的底子,才能真正一步步扎实地贯彻企业之韬略目标。

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元博圣德控股集团会长、党支部书记,葡京集团游戏董事长毛晨阳在电话会议上作了题为“初三优秀,初三才能卓越——为龙头元博圣德集团打造成卓越组织而努力奋斗”的严重性谈话。其它强调,在其他组织中,人口之要素永远是主要位的;一度组织想要突出,初三必须优秀;一度团队要想优秀,个人成员必须优秀。要完成个体优秀,就要具备“忠诚守信,反腐倡廉”的神圣品德;要善于处理组织中的人际关系,擅长化解组织中的人际矛盾;要有“先予后取”的情绪;要有不俗的事情精神;要努力;要有创新精神;要有过硬的正式技术。其它号召全体职工珍惜集团各项在职在岗培训资源,并通过顽强斗争快速成长。其它还强调,个人优秀不意味着团队卓越,独立团队还必须具备符合社会良俗之传统、初三成员对集团目标和战略性的莫大认同感、初三成员对集团制度的莫大认同和信赖、大概坦诚的组织关系氛围。眼下集团内外部条件都发生着深厚变化,生活和进化既面临重大危机又面临重大机遇,这会儿卓越团队的意图显得更为重要。其它号召全体干部、团员、职工持之以恒,共同为龙头元博圣德集团打造成卓越组织而努力奋斗,以促成立企之本——为社会建造优质的建造产品,让每位员工和她们的家园过上富足、荣誉和受人起敬的好生活。

毛总说话_1.jpg


组建大队_1.jpg


最终大会在鲲鹏工业化中心·组建总队百口大合唱《我和我之祖国》的豪情洋溢歌声中落幕。

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(文/施垚 贪图/王华)

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