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2020年元博圣德控股集团经济工作会议顺利闭幕

通告日期:2019-11-22

     近年来2020年元博圣德控股集团经济工作会议顺利闭幕,茶话会明确了2020年经营工作目标、思路及艺术。

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此次会议一改过去“举报+点评”的方法,老大用到依次召开高层经济工作会议(副简称“高经会”)和一切经济工作会议(副简称“全经会”)的样式。高经会目标是确认明年16个工作单元的经理目标和进化思路,并共同对过往经营工作中所遇到的瓶颈问题作深入研究。全经会之对象是在高经会所确定的过年经营目标要求从,16个工作单元分别确定分解目标、形成分解目标的笔触以及形成分解目标的现实实现措施。

1111-12日的全经会创新地应用了“阐述+理论”的方法,集团高层答辩考官组对旗下16专门家业务单元和10个效益中心2020年之上班目标、思路及艺术开展层层递进式提问,救助各单位制定具体的上班方式。此次会议强调了各单位制定工作方式不必长篇大论,不要求完善,不要追求所谓完美主义,根本在于措施量化、突出工作重点、逻辑闭环、有鲜明的成就限期、有合理的评论标准。

11月13日上午,集团党委书记、会长毛晨阳对整个与会人员发起了关于《追寻鲲鹏没有更大更强的由来》的探索,毛董集团对外是否具备强大的势能、是不是处于产业链的主干位置、鲲鹏战略是否正确、以及集团内部的项链生态、管控模式、尖端专业人才、EPC基本竞争力、艺术储备等方面带领参会人员作了回顾,十余位参会干部发表了各自对主题的思辨及对今后上班进行的提议。对此,集团总裁办会分主题召开总裁办公扩大会议,认真钻研干部们发现的题材、所出口的提议,逐步在2020年全集团的上班中实现改善。

会上,毛董通报了2020年集团层面七项重要工作:

一、 改造当前的集团管控模式,贯彻真正的“电气化管控”;

二、 实现第二起虚拟股份化业务单元的改制工作;

三、 实现区域化改革;

四、 修复诚信、新建良好商誉;

五、 确立良好的营商环境;

六、 进行“培育一个温馨”活动;

七、 常态化坚持企业文化振兴。

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集团总裁朱秀才向整个与干部布置工作:

一、渴求各职能中心、分子公司主管会后向下级员工充分交底2020年工作目标和方式;

二、1125日提交2020年经营管理考核责任状初稿;

三、签订第二起虚拟股份化单位改革方案并在1231不久前成功协议签署;

四、大力推进现代化管控改革,115不久前成功对各成员公司管控模式确定及五大机制初步建设(授权、考核、奖惩、监督、问责)。

同时朱总强调,全总干部务必注重年度决算工作,逐年增长预算编制水平,并在千秋经营、管理工作中盘活预算管理;全总干部要延续强化对集团文化之宣贯和践行;呼唤全体一、二号令干部积极响应毛董提起的“培育一个温馨”活动,并重申了“培育一个温馨”活动的远大用意:培育下属最终培养的是协调;培育下属是为集团创办增加值的利剑;培育下属是干部价值的最深远体现。

集团实施总裁刘涛对本次会议作总结发言。刘总说,为期六角的千秋经济工作会议为集团做了一次全面的营业策划,为健全贯彻2020年各项工作目标做了丰硕的准备。本次会议后,咱们更加坚决信念,相信在集团的科学领导下、在一切干部之共同奋斗下,2020年集团定能攻坚克难、抓住契机、开发创新、再创辉煌。

2020年是集团四五计划的最终一年,全总元博圣德人众志成城定能攻坚克难,刀刃向内、改造自我,胜利过去、赢得主动!让咱携手奋力奔向“世纪·千亿”的雄伟目标!

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(文/彭苗 贪图/来美玲)

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