工程总承包公司2019年项目管理代表常规培训全面落幕

近来，啊提升工程总承包项目负责人的资源整合能力和中心管理能力，集团法务中心联合鲲鹏工程总承包公司工程部，针对工程总承包项目的特征，立足为工程总承包人员素质能力、专业技术需要，针对总承包公司项目代表进进行了同集有关工程质量、法律、方案、安全和制度五只方面的学科培训。

本次课程分为五只部分：

首先，集团总工办副总工程师彭亮吗种代表详细解读了集团《施工组织筹划/专项施工方案管理方法》，希望通过解读让项目代表们规范施工组织筹划/专项施工方案之编辑流程、编辑内容和审批程序，明显各方职责，增强方案审批效率。彭总分别从方案分类、方案编制和报审、方案执行、方案考核等几乎只重要方面一一讲解，强化了大家对方案的了解和认识。

第二只部分，由于集团法务中心的法务专员张雅歌吗大家讲授以“合同的风险管理和控制”啊主题的内容，立即同省课分为四只层次：了解合同的定义；控制合同签订前的核心审查；合同签订中的风险管控；合同签订后实行过程中的风险控制。学科中，张雅歌因为集团采购格式合同也例，结合相关法律法规，向大家逐一分析合同主要条款中的法律风险点及相应对策。啊越来越加剧了解，张雅歌举了若干案例，和项目管理代表一同讨论，希望在实际案例讨论中被大家提高风险防范控意识，增强法律观念。学科过程中大家踊跃发言，积极阐述自己的见解和意见，空气格外活跃。

先后三只部分，工程总承包公司工程部质量主管胡远景就建工程的全面流程标准做法为大家做了详细讲解。为什么主持从基础和非法定防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、第二次组织、装点装修工程、屋面工程和管道、电气、装备相当的安装共八只方面进行，通过图片展示的方法也大家耐心讲解，学科内容充实而详尽，异常有实用价值。

先后四只部分，工程总承包公司安全主管苏明生吗大家讲解的为“建设施工安全生产基本常识”啊主题的内容。修建施工行业是危险行业，生产安全问题发生，如果人员的不规范操作是导致这些事发生的重要原因，除非加强从业人员的安全生产意识，增强其自己保护能力，才有效地消除隐患，调减事故的发生。所以，安全生产是我们建筑施工中的头等大事，尤其项目管理代表重中之重的工作。缓主管从对安全生产人员的中心要求、管理任务要求、安全教育和培养、现场安全隐患的检查和消除等方面进行，有意思地告诫大家安全生产的重要。项目管理代表也非常严肃地不断点头，广泛表现有较高的安全意识。

先后五只部分，工程总承包公司工程部区域经理陈新军吗大家讲授的工程管理制度培训，陈经理从“工程部管什么”的题材切入，深入进行讲解了项目管理流程、“少只含量、其三只风险等、四只种类等”的定义、怎样开发工程进度款、收入发票的相关知识和如何进行管理代表的月考核。陈经理详细为大家剖析了平常工作中的主要问题，被大家能进一步了解公司工作流程以及制度考核。学科内容还是凡项目代表会实际涉及到的题材，异常实用。项目管理代表各一个都认真听讲，努力理解课程内容。

有的学科结束后，为能被大家更好地对自己是否真正理解了当日求学的知识，我们还通过考试对大家展开了测验。

以后，集团总裁助理马兰兰马总应大家要求，亲自为大家就法律试题一一做了分析，耐心地向大家分析每一个题目中的法律知识和逻辑。项目管理代表也非常积极，一再向马究竟提问。乘题目的讲解完毕，工程总承包公司2019年项目管理代表培训活动圆满地取得下了帐篷。

通过一整天的培养活动，项目成员们对项目管理的系统知识而发生了更加深切的了解，尤其夯实了继续工作的基础。希望项目管理代表们能够把今天所学运用到实际工作受到去，尤其增强工作效率，胜利得再高的成就！

（和平/张雅歌 希冀/为什么远景）