2020年元博圣德控股集团经济工作会议顺利闭幕

     近来，2020年元博圣德控股集团经济工作会议顺利闭幕，会议明确了2020年经营工作目标、思路和艺术。

 

本次会议一改过去“报告+点评”的方法，第一用依次召开高层经济工作会议（下简称“高经会”）和全部经济工作会议（下简称“全经会”）的样式。高经会目标是确定明年16单工作单元的经营目标和进步思路，连共同对过往经营工作受到所遇到的瓶颈问题作深入研究。全经会的对象是在高经会所确定的过年经营目标要求下，16单工作单元分别规定分解目标、完成分解目标的思路和成就分解目标的实际实现措施。

11月11-12日的全经会创新地使用了“阐述+辩论”的方法，集团高层答辩考官组对旗下16下业务单元和10单力量中心2020年的工作目标、思路和艺术开展层层递进式提问，帮助各单位制定具体的工作方法。本次会议强调了各个单位制定工作方法不必长篇大论，不求全面，并非追求所谓完美主义，重要在于措施量化、突出工作重心、逻辑闭环、发生明显的完成限期、发生合理的评论标准。

11月13日上午，集团党委书记、董事长毛晨阳对全部与会人员发起了关于《追寻鲲鹏没生更大更强的原因》的探索，毛董从集团对外是否有强大的势能、是不是处于产业链的中心位置、鲲鹏战略是否正确、和集团内部的产业链生态、管控模式、尖端专业人才、EPC基本竞争力、技术储备等方面带领参会人员作了回顾，十余个参会干部发表了各自对主题的思考和对今后工作进行的建议。对于，集团总裁办会分主题召开总裁办公扩大会议，认真研究干部们发现的题材、所提的建议，逐渐在2020年全集团的工作受到实现改善。

会上，毛董通了2020年集团层面七件重要工作：

同、 改革时的集团管控模式，实现真正的“集团化管控”；

第二、 实现第二批虚拟股份化业务单元的改革工作；

其三、 实现区域化改革；

四、 修复诚信、重建良好商誉；

五、 建立好的经营商环境；

六、 进行“培养一个温馨”移动；

七、 常态化坚持企业文化建设。

 

集团总裁朱秀才向全体与干部布置工作：

同、要求各职能中心、分子公司领导会后向下级员工充分交底2020年工作目标和方法；

第二、11月25日提交2020年经营管理考核责任状初稿；

其三、签订第二批虚拟股份化单位改革方案并在12月31近来完成协议签署；

四、努力推动集团化管控改革，1月15近来完成对各个成员公司管控模式确定和五大机制初步建设（授权、考核、奖惩、监督、问责）。

并且朱总强调，全部干部必须重视年度预算工作，逐渐提高预算编制水平，连在全年经营、管理工作受到盘活预算管理；全部干部要继续强化对商店文化的宣贯和践行；呼唤全体一、第二号令干部积极响应毛董提出的“培养一个温馨”移动，连重申了“培养一个温馨”移动的深远用意：培养下属最终培养的是协调；培养下属是吗公司创办价值的利剑；培养下属是干部价值的最深远体现。

集团实行总裁刘涛对本次会议作总结发言。刘总说，为期六上的全年经济工作会议为集团召开了同次全面的营业策划，啊全面实现2020年各项工作目标做了充分的准备。本次会议之后，我们更加坚决信心，相信在集团的正确领导下、在全部干部的共同努力下，2020年集团定能攻坚克难、抓住契机、开拓创新、再创辉煌。

2020年是集团四五计划的末尾一年，全部元博圣德人众志成城定能攻坚克难，刀刃向内、改革自我，克服过去、取得主动！被我们携手奋力奔向“百年·千亿”的雄壮目标！

（和平/彭苗 希冀/来美玲）